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两手抓、两手硬、两手赢! 集团举行2019年度总结表彰暨2020年度工作部署大会

信息来源:党委工作部
时间:2020-03-30 22:03

为表彰先进、鼓舞士气、增强信心,进一步统一思想、凝心聚力,3月30日,集团举行2019年度总结表彰暨2020年度工作部署大会。会上,集团党委书记、董事长李云峰作重要讲话,党委副书记、总经理万先逵作生产经营工作部署,市国资委外派监事会主席舒洪列席会议。

集团党委委员、纪委书记杨宇主持会议,集团领导班子成员,获表彰的先进集体代表和先进个人,中层及以上干部,参股、控股企业外派董事及高级管理人员,集团机关全体员工,各下属单位员工代表等280余人参加。

会上,集团党委书记、董事长李云峰提出了“两手抓、两手硬、两手赢,奋力夺取集团疫情防控和高质量发展双胜利”的总体要求。他就集团2019年的主要工作完成情况作了简要回顾,并表示,过去的一年,集团上下干字当先、负重拼搏,在线网建设、地铁运营、资源开发、企业管理等方面都取得了新进步,为集团“面向未来在创业”实现了精彩开局,主要表现为集团发展的势头更加强劲、发展的品质更加优良、发展的保障更加夯实、发展的氛围更加浓厚、发展的后劲更加充足五个方面。

李云峰指出,要坚决打赢疫情防控阻击战。新冠肺炎疫情发生以来,集团坚决贯彻党中央、国务院和省委、省政府的决策部署,在市委、市政府的正确领导下,按照集团党委提出的“十二个到位”的工作措施,精准施策、联防联控,取得了“上下对接好、内部调度好、开工复工好、宣传效果好、督导督查好、总体态势好”的明显成效,实现了员工确诊和疑似病例“零发生”、发热病人乘座南昌地铁的情况“零发生”、项目施工人员确诊和疑似病例“零发生”这三个“零发生”。他认为,当前疫情形势好转并不意味着可以放松防控要求,特别是当前境外疫情传播速度较快,全球疫情防控形势依然严峻复杂,必须按照“外防输入、内防扩散”的要求,抓好办公场所管理、落实复工管控措施、确保地铁运营安全、做好个人日常防护。

李云峰强调,要努力推动集团高质量发展。在做好疫情防控的同时,要按照集团党委确定的任务不减、时间不变、防疫不停、安全不松的“四个不”原则,在项目谋划、项目建设、安全质量、破解难题、改革创新、优化管理、企业文化、国企党建八个方面“再发力”。

一要在项目谋划上再发力。要紧盯新线报批谋项目;抢抓政策机遇谋项目,如城际铁路项目、云巴项目;围绕地铁经济谋项目,在地产板块加大TOD和TID开发,在资产板块探索实行建材甲供经营模式,在项目板块发展一家有资质的施工队伍,在物业板块尽快提升专业化程度和市场竞争力,在金融板块要拓宽金融业务发展渠道,在人力板块要逐步从“内训为主”向外向型服务转变。

二要在项目建设上再发力。要以“项目建设提速年”为载体,强化“抓项目就是抓发展”的共识,树牢“项目为大、项目为要、项目为先、项目为王”的理念,不遗余力推项目,齐心协力帮项目,注重实效排项目,科学统筹管项目,力争3号线年底开通,力争4号线基本洞通,加紧筹建亚洲城产业园,统筹推进艾溪湖隧道、青云谱220kv电力通道、望城车辆段、蛟桥停车场改扩建等其他重大重点项目。

三要在安全质量上再发力。要夯实主体责任,按照分级管控的原则,落实好各级管控的主体责任。强化安全管控,深入推行盾构区间施工“三张图表”管控措施,形成全过程、全覆盖、系统型、综合性的“五位一体”安全风险信息系统。提升工程质量,大力推行质量创优活动,建立质量标准化管理制度。

四要在破解难题上再发力。树立“危中有机”意识,变压力为动力,以信息化、智能化为引领,不断增强企业发展的新动能,着力解决土地收储、轨交资金、项目融资、资源开发等方面的难题。

五要在改革创新上再发力。按照“国企改革三年行动计划”的要求,分阶段确定改革任务,建立台账,加快推进改革步伐,加强顶层设计;按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的总原则,建立动态调整机制,推进分级授权;以激励下属企业发展,适应市场化竞争,兼顾效率和公平为主导,优化薪酬体系;全面落实集团五年科研规划,以科研项目为抓手,重视科研成果总结与推广,创新科研管理体系,强化科研支撑;发挥“工匠工作室”、博士后创新实践基地、“青年人才池”的作用,用好省、市“人才新政”,最大限度调动各类人才的积极性,发挥人才对创新创业创造的支撑作用,落实人才保障

六要在优化管理上再发力。要以企业治理体系和治理能力现代化为目标,建立与高质量发展要求相适应的管理体系。推进信息化建设,将信息化工作作为集团中长期发展战略,充分发挥管理信息化、生产自动化的深度融合以及支撑引领作用。完善制度体系,努力构建一套与集团高质量发展相适应的现代化企业内部制度体系。优化绩效考核,做到任务清晰、指标明确、系统科学、组织有力、结果真实、运用得当。加强投资管理,通过股权投资、财务投资等灵活的投资机制和方式,拓展业务领域,培育新的利润增长点,切实保障集团投资收益和国有资本保值增值。编制“十四五”规划,为集团下一个五年发展擘画好蓝图。

七要在企业文化上再发力。要加强核心价值引领,把南昌地铁打造成为“平安地铁、活力地铁、生态地铁、效益地铁、满意地铁”;丰富文化活动载体,重点办好南昌地铁运营五周年暨首届文化艺术节、全员健身计划两大活动;打造南昌地铁品牌,推出南昌地铁置业、南昌地铁建设、南昌地铁运营、南昌地铁物业、南昌地铁商业等系列子品牌;注重线上线下宣传,对内对外讲好南昌地铁好故事、发出南昌地铁好声音、展示南昌地铁好形象。

八要在国企党建上再发力。按照加强党的全面领导的要求,突出政治建设,突出组织建设,突出制度建设,尤其要把加强党支部建设作为加强党的组织体系建设的基本内容,切实做到一个支部一个支部提升、一个阵地一个阵地巩固,以高质量党建推动集团各项工作高质量发展。

李云峰要求,要把落实工作抓细抓实抓到位。一是要明确责任抓落实。继续按照“八大战役”抓好今年的工作任务,“八个一”的机制做好任务分解,以项目化方式明确时间表、施工图、责任人。按照“主要领导+分管领导+部门负责人”的三级调度机制加强调度,做到集团党委会每两个月调度一次,总经办会每月调度一次,分管领导每半个月调度一次,各承办部门每周调度。并按月通报调度情况、进展成效、下一步打算、任务完成情况,对责任单位打分,张榜公布,计入年度绩效。二是要增强本领抓落实。进一步增强自我学习的本领、对上沟通的本领、对下指导的本领、队伍建设的本领。三是要改进作风抓落。大力弘扬敢于担当、真抓实干的作风,以当仁不让的气概、燕子垒窝韧劲、敢闯敢拼的精神、善作善成的实功,咬定青山不放松、不破楼兰终不还,把各项工作落实好、把既定任务完成好。四是要树牢导向抓落实。进一步树牢“以实干论英雄、凭德才用干部、看业绩给奖惩”的导向,尤其要把在疫情防控和生产经营过程中的实际表现,作为检验干部政治素质、能力水平和责任担当的重要内容。

集团党委副书记、总经理万先逵结合疫情防控与生产经营、近期目标与长远谋划、做大存量与开发增量、强化共性与突出差异、加快速度与提升质量“五个统筹”,以及投资力度、成本管控、利润总额、税务统筹、数据统计、对标管理“六个变化”,对集团2020年的生产经营工作进行了部署,明确了“投资、资金筹措、运营服务、经营、安全质量”五大总体目标,以及“工程建设、地铁运营、地产开发、资源开发经营、后勤及物业服务、参股企业”六个细化目标,并提出了“紧盯目标抓落实、加强管控抓调度、强化运用抓考核”三个落实好全年生产经营计划的工作要求。

会议还宣读了集团党委的表彰决定,并向受表彰的“先进集体”、“优秀中层干部”和“先进工作者”代表颁发了奖牌和荣誉证书。此外,本次会议还对集团首批试点的三个“工匠工作室”进行了授牌,分别是运营分公司车辆检修“工匠工作室”、运营分公司接触网检修“工匠工作室”、项目公司主体结构防渗漏控制“工匠工作室”。

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