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南昌亚洲城集团召开2020年度工作务虚会

信息来源:集团党委工作部
时间:2020-01-13 09:26

1月10日至11日上午,集团召开2020年度工作务虚会,认真总结2019年工作,分析研判当前形势,精心谋划2020年工作思路。集团党委书记、董事长李云峰作重要讲话,党委副书记、总经理万先逵部署2020年重点工作,市国资委外派监事会主席舒洪出席会议。集团领导班子全体成员、总经理助理、副三总师、集团各部门及下属单位主要负责人近50人参加会议。

集团党委书记、董事长李云峰作重要讲话指出,善作者成,再创业精彩开局,坚定了高质量发展的信心。他简要梳理了2019年的五大亮点工作,一是完成了一项重大政治任务,深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育;二是兑现了两个重大节点目标,2号线全线开通和3号线全线洞通;三是开创了三个新高,地铁客流创新高、资金筹措创新高、资产总额创新高;四是实现了四大突破,信用评级实现突破、PPP融资实现突破、科技研发实现突破、参股企业管理实现突破;五是首次开展了五项工作,首次启动重大重点项目机制、首次对下属单位进行全方位盈利及成本管控考核、首次发布企业文化核心价值体系、首次举办职工运动会、首次对地铁施工建设分包情况进行了全面摸底排查。

他表示,明势者胜,越是艰难越向前,要下定高质量发展的决心。他客观分析了集团发展面临对形势,其中,“四大挑战”为:国企改革的呼声越来越高、建设融资的压力越来越大、新线报批的审核越来越紧、质量安全的要求越来越严;“四大机遇”为:各方支持持续给力、战略战术基本定型、质量效益平稳向好、发展后劲更加坚实。

他强调,远谋者兴,担当实干谱新篇,笃定高质量发展的恒心。他表示,新的一年,集团要保持定力、持续发力,坚持既定的战略战术,按照“八大战役、八个一机制”具体分解落实。一是关于高质量党建,要进一步夯实思想根基、进一步健全制度体系、进一步推进全面融合;二是关于地铁建设,要紧盯在建线路施工安全管控,加快新线规划报批。三是关于企业文化,要对内宣贯聚人心、对外宣传展形象、丰富载体强品牌;四是关于分级授权,要有利有序、稳步推进,做到“放管服”结合、责权利统一;五是关于信息化,要克服一切困难往前推进,真正把信息化系统建好、用好、管好;六是关于优化薪酬体系,发挥薪酬的引导激励作用,体现多劳多得和干多干少不一样,提升员工幸福感和获得感;七是关于干部和人才,要创建“工匠工作室”、打造“青年人才池”、形成“管理类、技术类、职能类、技能类”四条线的职业发展通道、探索分子公司自主招聘模式、搭建人才自主培训平台;八是关于制度建设,要认真制定制度、不断完善制度、严格执行制度。

集团党委副书记、总经理万先逵在部署新一年度工作中指出,推动集团实现高质量发展,在企业生产经营层面要更加注重能力建设、注重质量提升、注重效益提高的新发展模式。他要求,要坚持问题导向,着力补齐短板,一是全面加强能力建设,优化管理制度、加强技术引进、推动研发提速;二是着力推动质量提升,提升规划设计质量、工程建设质量、运营服务质量;三是持续提高经营效益,做足资源利用、做强地产开发、做优生产管控。

会上,集团分管领导,各部门、各下属单位负责人紧密结合各自工作,谈思路、亮观点、抓重点、提建议。外派监事会主席舒洪从国资监管角度对集团新一年度工作提出了要求。与会人员紧扣“高质量发展”主题,畅所欲言,集思广益,让这次务虚会成为了一场“头脑风暴”。

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